在月初落幕的第十屆中國園林綠化高峰論壇會上，中國花卉協會綠化觀賞苗木分會副秘書長吳世光的報告引起了苗木行業經營者的高度關注，業內人士普遍認為苗木行業的發展已經進入細分市場的時代，苗木產業鏈重構是必然趨勢。
在《苗木產業轉型升級勢在必行--2015-2016年苗木產銷情況分析》中，吳世光指出未來苗木行業發展的新特點及新變化，并闡述了行業轉型期經營者的機遇與挑戰，希望經營者加強行業與互聯網的對接，重視苗木產業數據化，實現“數據→信息→資源→資產”的轉化，從“供”“需”兩方面入手優化產業結構，做好今后5-10年的布局，并借力資本市場做大做強苗木產業，抓住機遇快速實現轉型升級。
目前，苗木發展已形成六種苗圃形態和模式：1、資產型苗圃，做市值管理，如資本運作、重組并購企業；2、經營型苗圃，做苗木產銷、經營，絕大多數苗圃是如此；3、存儲型苗圃，自產、自用和工程退苗復壯；4、苗旅結合型苗圃，產、銷經營結合觀光旅游，剛剛興起；5、林苗一體型苗圃，既做觀賞苗木，也做造林苗和經濟類苗木；6、園藝生產型苗圃，產品以供應立體綠化、私家庭院等為主。從這六種形態和模式，可以發現未來苗木行業發展的新特點，即：1、PPP模式將成為承接市政園林工程的主要承接方式；2、苗木經營將開始拼運營能力和服務能力；3、苗木價格回歸常態將是必然；4、野生大樹將淡出園林苗木市場；5、苗圃需要提高現金流及變現能力；6、苗木產業須實行供需融合、電商化、資產證券化。
“十三五”規劃、“五大發展”理念、開展“大規模國土綠化”等國家戰略的實施，會對生態產品需求巨大，苗木行業將迎來發展的巨大機遇。今明兩年，苗木從業者要時刻關注國家政策，把握好商機，不惜售、不盲目存大苗，根據市場需求調整銷售模式和價格，并對現有苗圃進行改造，保持差異化的生產經營，并主動擁抱互聯網，突破單一市場的束縛，積極與資本市場對接，還要摒棄“速生+塊錢+暴利”的心態，以“品質+應用效果+用戶滿意度”的模式做中長線經營，做大做強自己，才能滿足市場需求。
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